БОС

«По результатам рабочих групп было принято решение привести бренд к 3 позициям, соответствующим потребительскому восприятию категории…»

Предыстория

Компания-производитель бытовых моющих средств «Сирена» пересмотрела свои подходы к бизнесу согласно новой экономической ситуации и, совместно с брендинговой компанией POLARIS, актуализировала свою бренд-стратегию.

Задача

Работа началась с анализа основного бренда в портфеле компании – «БОС» (от аббревиатуры «биологическое моющее средство»), а также анализа конкурентов и потребительских ожиданий. По результатам рабочих групп было принято решение привести бренд к 3 позициям, соответствующим потребительскому восприятию категории.

По рекомендации POLARIS компания «Сирена» разработала быстродействующий пятновыводитель, кислородный отбеливатель и специальное антикризисное предложение – усилитель качества стирки, который позволяет экономить до 50% стирального порошка.

boss-1

было

boss-2

стало

Решение

Новый дизайн для трёх позиций линейки сохранил цветовую преемственность с предыдущей упаковкой, но в остальном был полностью переработан соответственно последним трендам. Учитывая ограниченный бюджет продвижения, в дизайне использовали максимально яркое решение. Основными цветами были сохранены ярко-голубой и малиновый. Центральный элемент упаковки – малиновый круг, «eyestopper», который помогает выделить продукт на полке. Плавные линии логотипа передают мягкость и экологичность, а основательность начертания – силу и эффективность моющего средства.

boss-3

boss-4

Результат

Рост продаж продукции «БОС» без рекламной поддержки составил 23%

+23
%

Рост продаж

Возможно, вам будут интересны эти работы: